Nos plus beaux succès clients

La création d'un Product Ops Center chez Saint-Gobain

Amalan Rajendra, Manager des Méthodes Numériques chez Saint-Gobain Digital Solutions, a entrepris un vaste chantier de transformation pour intégrer une culture Produit au sein de l'organisation.

La transformation produit chez Groupama Gan Vie (GGVie), leader de l'assurance

Chez GGVie, la transformation digitale et l’adoption d’une approche Produit ont permis de redéfinir l'organisation et les méthodes de travail des équipes.

La mise en place d'une démarche OKR dans le retail

Découvrez comment Hubvisory a accompagné les équipes d'Adeo dans la mise en place d'OKR au sein de ses équipes.

Une refonte complète du e-commerce du check-out web

Un leader incontesté du marché de la cosmétique à l’international, place l'expérience client au cœur de sa stratégie commerciale.

Refonte produit chez Club Med

Client historique d'Hubvisory, découvrez comment nous avons accompagné le Club Med dans le cadre de sa refonte produit.

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Déployer un framework Scrum dans un périmètre digital à fort enjeu stratégique

AXA a souhaité créer une application mobile avec une expérience utilisateur fluide et sans coutures.

Concevoir un design system commun dans un contexte multi-produits

Notre retour d’expérience avec Pernod Ricard, entreprise spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et de spiritueux

Former un grand groupe aux pratiques du Product Management

Notre retour d’expertise pour Solocal, entreprise spécialisée dans les services aux entreprises (marketing, publicité etc …)

Vers une culture produit : transformer l’organisation pour mieux servir les utilisateurs

Le secteur de l'énergie est en pleine mutation. Pour Alterna Energie, il y avait donc une nécessité absolue de repenser la culture de l'entreprise, et de passer d'une culture projet à une culture produit

Digital Box : co-construction et alignement autour d'une vision produit commune

Découvrez comment nos coach ont appliqué la Product Discovery sur un produit à impact au sein d'une multinationale française.

Le product design au service du retail dans le luxe

Découvrez comment le Product Design révolutionne le retail de luxe à travers l'étude détaillée d'un acteur incontournable du secteur.

Refonte d'un outil de référencement

Dans le vaste univers du prêt-à-porter, se démarquer est essentiel. Pour Kiabi, marque emblématique de ce secteur, se réinventer à travers la digitalisation de ses services est devenu une priorité stratégique.

Pilotage du produit france.tv et de sa refonte

Notre retour d'expérience avec un acteur majeur du paysage médiatique sur la refonte d'une offre dans un contexte à forts enjeux

Optimisation du e-commerce dans le retail

Découvrez comment Hubvisory a accompagné les équipes de Petit Bateau dans l'optimisation de son e-commerce

Création d’un référencement de produits B2B

Découvrez comment Hubvisory a accompagné et animé l'équipe technique de Leroy Merlin dans le cadre de la création d'un référencement de produits B2B.

La transformation à l’échelle de Sephora grâce aux méthodologies SAFe

Découvrez comment nous avons accompagné Sephora dans l'acculturation et la coordination des équipes produit.

Mise en place d'un cadre agile pour industrialiser l'offre de RPA

Le digital a transformé les organisations de fond en comble. Découvrez comment nous avons accompagné EDF dans la mise en place d'un cadre agile.

Lead Product Manager de la principale plateforme d’aide à la recherche juridique

Découvre comment LexisNexis a mobilisé plus de 5 squads et une cinquantaine de développeurs pour construire l’évolution de la principale plateforme digitale d’aide à la recherche juridique en France.

Développement d’une application de services à l'Ursaff

L’innovation au cœur de l’Urssaf : le cas de "Mon Pajemploi au quotidien", une révolution pour les parents employeurs et les assistantes maternelles.

Diagnostique et coaching produit @L'Oréal Beauty Tech

Tech Accelerator a été créé pour concevoir des produits digitaux basés sur la Data Science. Il a donc fallu accélérer le passage des équipes du mode projet au mode produit et augmenter l'impact de leurs produits.

Optimisation d’un checkout e-commerce

Le site e commerce de Decathlon représente une part importante de son business. Une solution e-commerce à grande échelle a été déployée internationalement sur les 15 plus gros pays de Décathlon.

Gestion d’un outil de budget chez Dior

Objectif : harmoniser et optimiser l'utilisation des outils numériques, tant desktop que mobile, au sein des équipes produits impliquées dans l’Event Management.

Refonte du check-out web chez Sephora

Sephora amorce une grande transformation : les équipes digitales ont commencé à adopter des méthodes Agiles orientées produit.

Optimisation du e-commerce chez Petit Bateau

L’objectif de cette optimisation : répondre aux nouvelles attentes des clients tout en intégrant des pratiques durables.

Decathlon transforme son service client digital grâce à une refonte produit

Decathlon, géant français du sport et des loisirs, a entrepris une mission ambitieuse de refonte de son service "Mon Compte" afin d'améliorer significativement l'expérience utilisateur.

Homepage : amélioration continue de l’offre sur le site web de Sephora

Sephora optimise son site web : refonte de la homepage, UX améliorée, +3 points sur l'ajout au panier, et augmentation du trafic organique. Un succès pour l'expérience utilisateur en e-commerce !

Refonte d'une plateforme e-commerce

Découvre comment Decathlon a optimisé sa plateforme e-commerce OneShop, intégrant des fonctionnalités innovantes et une approche agile pour améliorer l'expérience utilisateur et la gestion des produits dans 30 pays.

Repenser l’expérience en magasin pour les acteurs du e-commerce ?

Découvrez comment Decathlon a optimisé ses décisions en magasin via une Discovery menée sur différents métiers, améliorant la gestion des stocks et des prix grâce à une analyse approfondie des processus et des outils.

De la stabilisation d’un produit vers la refonte d’une plateforme

Découvre la transition réussie de Scrum à Scrumban chez Decathlon, avec une amélioration de la performance de +15% et une équipe renforcée pour une refonte de plateforme optimisée.

Amélioration d’un outil de référencement produit

Amélioration de l'outil de référencement chez Leroy Merlin : +18 000 produits référencés, satisfaction utilisateur accrue et time to market réduit grâce à une nouvelle stratégie produit.

Une nouvelle plateforme Retail Media

Valiuz Adz développe une plateforme Retail Media self-service innovante, offrant une expérience unique à ses clients à travers une approche en 3 phases : exploration, idéation et delivery.

Luxe : Construction d’un programme d’agilité à l’échelle

Une maison emblématique du luxe s'engage dans une transformation de son organisation produit pour optimiser le delivery de son e-commerce.

Accompagnement d'un changement stratégique de marque dans le luxe

Découvrez comment nous avons accompagné une Maison de luxe dans son changement stratégique grâce à notre expertise en coaching agile et product management : +300 % de chiffre d'affaires en ligne entre 2019 et 2023.

Refonte d'un site e-commerce

Découvrez comment JOONE a optimisé son site grâce à une acculturation produit approfondie, transformant collaboration et performance.