Blog Ben & Product

A purple and white sign that says bon and produce.

Ici c’est le spot dédié au Product Management. On explore, on se trompe, on réussit mais surtout on apprend tous les jours grâce à un max de contenu !

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Dwich produit

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Data vs. intuition : la culture de l'expérimentation dans les équipes produit

Julie Dumont, VP Product chez AB Tasty, nous explique comment bien intégrer la culture de l'expérimentation dans les équipes produit

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Expérience client VS expérience produit

Rater son entretien PM en 10 leçons

Le product management dans les grands groupes : bureaucratie, innovation ou utopie ?

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Le product management dans les grands groupes : bureaucratie, innovation ou utopie ?

Véronique Royer, Lead PM chez Egencia (Amex GBT), revient sur ses expériences en grands comptes, où le produit se mixe au projet et à la politique interne.

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L'amélioration continue : la clé de la réussite ?

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L'amélioration continue : la clé de la réussite ?

César Miguel, CPO à l'école d'informatique 42, nous explique dans cet épisode comment mettre en place une amélioration continue efficiente au sein de ses équipes produit.

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Product XL : le framework des organisations eXtra larges

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Product XL : le framework des organisations eXtra larges

Victor Billette de Villemeur et Benoit Rosier présentent dans cette édition leur nouveau cadre méthodologique pour faire du Product Management dans les grands groupes.

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Attention aux wireframes et mockups !

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Attention aux wireframes et mockups !

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Roadmap produit : source de conflit ou levier de succès ?

Inspired de Marty Cagan

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Inspired de Marty Cagan

Je résume "Inspired" de Marty Cagan, en offrant un aperçu des meilleures pratiques pour le développement de produits digitaux à succès.

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La Continuous Discovery avec Teresa Torres

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La Continuous Discovery avec Teresa Torres

Je résume "Continuous Discovery Habits" de Teresa Torres, offrant des stratégies pour intégrer des pratiques de découverte continue dans la gestion de produit.

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Podcast : du lancement au pivot d'une feature scalée à l'international

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Podcast : du lancement au pivot d'une feature scalée à l'international

Serge Daguise, ex Head of Product chez Deezer, nous fait découvrir le cycle de vie de la fonctionnalité "podcast" de Deezer, de son lancement à son pivot.

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Comment la suppression de Scrum a amélioré ma performance

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Comment la suppression de Scrum a amélioré ma performance

Guy Houot, Product Director chez Fleet, nous explique la raison pour laquelle il a supprimé Scrum et la manière dont cela à amélioré sa discovery, sa delivery, et les performances de son équipe produit.

Le Product Marketing Manager, futile ou indispensable ?

Cassie Leroux, CPO chez Mailinblack et anciennement Product Marketing Manager revient sur le rôle de PMM et son importance dans le cadre d'un lancement de produit.

10 astuces pour devenir un Product Manager ultra-productif

Pour cette troisième édition de ce live produit, nous avons le plaisir d'accueillir Jérôme Granon, CPO chez Napta, la solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes !

La mise en place de shape up dans une scale-up

La mise en place de Shape Up au sein de ses équipes produits.Comment adapter cette méthodologie à vos équipes ? Quels sont ses bienfaits ? Et quelles sont ses limites ? Autant de questions auxquelles Tristan a la réponse.

Construire une roadmap produit : le meilleur moyen pour se planter

Les Product Managers adorent les roadmaps produit. Et pourtant, utiliser une roadmap est le meilleur moyen de planter ton produit.

Savoir dire non dans les règles de l'art

C'est l'heure de prendre ta dose de tips avec Jonathan Lechevallier, CPO chevronné qui comptabilise plus de 15 années d'expérience dans le Product. Au programme de cette édition : savoir dire non !

Les Reference Customers, l’incontournable de tout Product Manager

Combien de fois j’ai entendu cette phrase de la part de Product Managers durant mes coachings : "Rencontrer 5-6 utilisateurs, ça ne sert à rien, ils ne seront pas représentatifs." Cette phrase, prononcée me fait à chaque fois tiquer.

Ne confondez pas expérience produit et expérience client !

Aujourd'hui, j'ai envie de partager avec toi une anecdote personnelle qui m'a récemment laissé perplexe, voire un peu amer. Et qui illustre bien, je trouve, la différence clé qu’il existe entre la notion d’expérience produit et d’expérience client.

Ne confondez pas Product Outcome et Business Outcome

L’erreur classique du Product Manager : confondre Product Outcomes et Business Outcomes. Je t'explique comment ne plus les confondre !

Comment combattre le syndrome de l'imposteur en Product Management

Tu as déjà eu le ressenti de ne pas être à ta place ? Comme si, à tout moment, quelqu'un allait découvrir que tu "fais semblant" dans ton rôle de product manager ?

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