Blog Ben & Product

A purple and white sign that says bon and produce.

Ici c’est le spot dédié au Product Management. On explore, on se trompe, on réussit mais surtout on apprend tous les jours grâce à un max de contenu !

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Dwich produit

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Stakeholder management : comment et quand intégrer une culture produit ?

François De Bodinat, Chief Product & Experience Officer chez @Younited partage son expérience et son parcours produit atypique.

Attention à ne pas abuser des wireframes

Ne te précipite pas sur les wireframes ! Découvre pourquoi bien définir les problèmes avant de passer aux solutions visuelles est clé pour créer des produits pertinents et efficaces.

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Construire une culture produit inclusive face de aux priorités divergentes

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Construire une culture produit inclusive face de aux priorités divergentes

Chantal Donaldson-Foyer, Senior Group Product Manager chez Decathlon Digital, avec plus de 10 ans d’expérience en Product Management entre la France et le UK. 🥪

Pourquoi faire moins, mais mieux, pour ses utilisateurs ?

Savinien Lucbéreilh, CPO chez Partoo, nous explique pourquoi selon lui, la simplicité est un atout qui impacte positivement l'expérience utilisateur de son produit.

Data vs. intuition : la culture de l'expérimentation dans les équipes produit

Julie Dumont, VP Product chez AB Tasty, nous explique comment bien intégrer la culture de l'expérimentation dans les équipes produit

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Expérience client VS expérience produit

Rater son entretien PM en 10 leçons

Le product management dans les grands groupes : bureaucratie, innovation ou utopie ?

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Le product management dans les grands groupes : bureaucratie, innovation ou utopie ?

Véronique Royer, Lead PM chez Egencia (Amex GBT), revient sur ses expériences en grands comptes, où le produit se mixe au projet et à la politique interne.

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L'amélioration continue : la clé de la réussite ?

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L'amélioration continue : la clé de la réussite ?

César Miguel, CPO à l'école d'informatique 42, nous explique dans cet épisode comment mettre en place une amélioration continue efficiente au sein de ses équipes produit.

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Product XL : le framework des organisations eXtra larges

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Product XL : le framework des organisations eXtra larges

Victor Billette de Villemeur et Benoit Rosier présentent dans cette édition leur nouveau cadre méthodologique pour faire du Product Management dans les grands groupes.

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Attention aux wireframes et mockups !

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Attention aux wireframes et mockups !

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Les 10 règles d’or pour réussir ses interviews

Roadmap produit : source de conflit ou levier de succès ?

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Shape Up avec Ryan Singer

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Je décris "Shape Up" de Ryan Singer, une méthodologie de développement de produit qui propose une alternative crédible à Scrum et Kanban, avec un focus sur la livraison de valeur réelle.

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Inspired de Marty Cagan

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Inspired de Marty Cagan

Je résume "Inspired" de Marty Cagan, en offrant un aperçu des meilleures pratiques pour le développement de produits digitaux à succès.

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La Continuous Discovery avec Teresa Torres

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La Continuous Discovery avec Teresa Torres

Je résume "Continuous Discovery Habits" de Teresa Torres, offrant des stratégies pour intégrer des pratiques de découverte continue dans la gestion de produit.

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Podcast : du lancement au pivot d'une feature scalée à l'international

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Podcast : du lancement au pivot d'une feature scalée à l'international

Serge Daguise, ex Head of Product chez Deezer, nous fait découvrir le cycle de vie de la fonctionnalité "podcast" de Deezer, de son lancement à son pivot.

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Comment la suppression de Scrum a amélioré ma performance

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Comment la suppression de Scrum a amélioré ma performance

Guy Houot, Product Director chez Fleet, nous explique la raison pour laquelle il a supprimé Scrum et la manière dont cela à amélioré sa discovery, sa delivery, et les performances de son équipe produit.

Le Product Marketing Manager, futile ou indispensable ?

Cassie Leroux, CPO chez Mailinblack et anciennement Product Marketing Manager revient sur le rôle de PMM et son importance dans le cadre d'un lancement de produit.

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Le danger des features teams

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Minute produit

Tu as déjà eu le ressenti de ne pas être à ta place ? Comme si, à tout moment, quelqu'un allait découvrir que tu "fais semblant" dans ton rôle de product manager ?

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