Depuis octobre 2023, François-Xavier Pierrel dirige la direction Data du Groupe TF1. Une division jeune, créée pour mettre la donnée au service des métiers du groupe — et qui devait, pour tenir cette promesse, se transformer en profondeur. Retour sur une transformation organisationnelle menée avec Hubvisory.
Le contexte : une direction Data à faire grandir
À sa création, la direction Data portait une double dette, logique au regard de son histoire : une dette technique, et une dette d'organisation. La première étape a consisté à solder la dette technique, en refondant très largement la stack pour répondre aux enjeux propres du groupe.
Restait la seconde : faire évoluer l'organisation elle-même.
Le défi : passer d'une organisation silotée au mode produit
Courant 2025, l'enjeu devient celui de l'organisation : sortir d'un fonctionnement relativement silotée pour adopter une véritable culture produit. Objectif — gagner en agilité, accompagner l'accélération de la direction et mieux travailler avec les métiers dans la création de valeur.
Pourquoi Hubvisory
Le choix du partenaire s'est joué sur deux critères. D'abord, un track record de réussite avéré sur ce type de transformations. Ensuite, une méthodologie réellement adaptée au moment de la direction et à la maturité des équipes.
« C'étaient vraiment les deux points sur lesquels on avait besoin d'être rassurés et accompagnés. Quand on a eu les discussions avec Hubvisory, ça s'est assez vite transformé en une évidence. »
La méthode : aligner la tête, le cœur et le corps
« Quoi que vous fassiez en transformation, vous avez cet alignement entre la tête, le cœur et le corps. Il faut que la tête comprenne ce qu'on veut faire, que le cœur adhère au projet, et que les jambes sachent exécuter. »
C'est ce triptyque qui a structuré l'accompagnement, déroulé sur près de dix mois.
Une transformation menée avec et pour les équipes
La démarche a d'abord été pensée pour embarquer tout le monde : managers comme contributeurs individuels, afin que chacun comprenne le sens du projet et y trouve un bénéfice concret dans le périmètre de son métier et de son rôle. Une fois l'adhésion acquise, la transformation a été mise en opération — chacun devenant contributeur du changement.
« Ce que je retiens principalement, c'est l'humanité avec laquelle on a dirigé ce projet. Le fait d'avoir associé tout le monde à la décision nous a permis d'avancer à la bonne vitesse, en toute compréhension, et avec sérénité sur notre capacité à générer de la valeur. »
Les résultats
Chaque année, le Groupe TF1 mesure l'engagement de ses collaborateurs via un baromètre interne. En 2025, celui-ci était sévère sur la compréhension des périmètres, des scopes et du poids de chacun dans la transformation.
« On a eu cette année des résultats absolument exceptionnels, très au-dessus de tout ce qu'on avait pu avoir jusque-là. Et je ne peux pas ne pas voir une corrélation évidente avec le fait d'avoir transformé notre direction en direction produit. »
« Pourquoi je recommande Hubvisory »
Au-delà des résultats, François-Xavier Pierrel retient la réassurance trouvée tout au long du programme : la certitude, acquise très tôt, de la réussite et de la temporalité dans laquelle elle se ferait.
« La partie qui m'a le plus séduit, c'est la maîtrise avec laquelle on a pu faire passer nos idées et déployer l'ensemble de notre plan d'accélération. »
— François-Xavier Pierrel, Chief Data & Adtech, Groupe TF1
