Une supply chain plus rapide, plus résiliente, plus rentable.

Concevoir des outils produits offrant une traçabilité en temps réel des stocks, commandes et livraisons pour anticiper les ruptures et ajuster les priorités. Par exemple, accompagner un grand distributeur dans la mise en place d’un dashboard centralisé permettant de suivre en temps réel les flux entre entrepôts et points de vente, facilitant la gestion proactive des ruptures.

Déployer des fonctionnalités qui réduisent les tâches manuelles, accélèrent les opérations tout en garantissant la conformité. Par exemple, intégrer un système automatisé de réapprovisionnement dans la chaîne logistique d’un groupe industriel, réduisant les erreurs et améliorant la réactivité face aux fluctuations de la demande.

Développer des outils agiles de planification et d’allocation des ressources capables de s’adapter rapidement aux aléas (retards fournisseurs, pics d’activité). Par exemple, aider un acteur de la grande distribution à ajuster en temps réel les tournées de livraison en fonction des contraintes de trafic et des priorités commerciales.

Mettre en place des indicateurs clairs (taux de service, délais de livraison, coûts logistiques) pour orienter les décisions produit et optimiser les opérations. Par exemple, déployer un tableau de bord global pour un groupe industriel afin de suivre les performances logistiques à l’échelle internationale, facilitant la prise de décision.

Mettre en place une gouvernance collaborative entre supply chain, IT, opérations et métiers pour accélérer la mise en œuvre des solutions et maximiser l’adoption. Par exemple, organiser des comités produits réguliers chez un grand groupe de distribution pour aligner les priorités logistiques avec la stratégie globale et les exigences réglementaires.