80%
des fonctionnalités logicielles développées ne sont jamais ou rarement utilisées
Pendo, 20256%
des fonctionnalités génèrent à elles seules 80% des interactions utilisateurs
Pendo, 202470%
des grandes entreprises mettent 1 à 2 mois pour prendre des décisions produit critiques
Productboard, 202429%
des initiatives produit ne respectent que rarement ou jamais leurs calendriers
Productboard, 2024Concevoir des produits qui automatisent les tâches répétitives, réduisent les erreurs humaines et libèrent du temps à forte valeur ajoutée. Par exemple, développer un outil de gestion des interventions terrain pour un acteur de l’énergie, permettant aux techniciens de planifier, documenter et clôturer leurs missions directement sur mobile.
Créer des interfaces et outils pensés pour les usages concrets, avec une vraie logique “user first”. Par exemple, repenser une application de gestion d’entrepôt pour un groupe logistique, afin de simplifier la saisie des données et fluidifier les opérations quotidiennes.
Déployer des dashboards opérationnels avec des KPIs clairs pour permettre un pilotage réactif et partagé. Par exemple, accompagner un groupe industriel dans la mise en place de tableaux de bord pour suivre les taux de production, de qualité et les incidents, afin d’identifier rapidement les leviers d’amélioration.
Rationaliser les plateformes et interfaces pour réduire la complexité et améliorer l’adoption par les utilisateurs. Par exemple, fusionner plusieurs outils internes de gestion de projet dans un seul produit unifié au sein d’un groupe de BTP, réduisant les doublons et les frictions entre équipes.
Traduire les objectifs stratégiques en feuilles de route produit opérationnelles, concrètes et mesurables. Par exemple, aider un groupe retail à décliner son objectif de réduction des coûts logistiques en fonctionnalités concrètes : optimisation des flux, mutualisation des tournées, automatisation du suivi.
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