Product XL : une méthodologie pensée pour les grands groupes

Introduction : répondre aux défis produits des grandes organisations

Dans cet épisode de Product Leader Stories, Martin Canton-Lauga reçoit Benoît Rosier et Victor Billette de Villemeur, co-auteurs du framework Product XL. Leur objectif ? Offrir aux grandes organisations un cadre pragmatique pour surmonter les défis liés à la création de produits digitaux à forte valeur ajoutée.

Benoît, fort de son expérience dans des entreprises comme Air France ou Air Liquide, et Victor, passé par des géants comme L'Oréal, partagent leurs constats et solutions pour améliorer la Discovery en grand groupe.

Ensemble, ils expliquent pourquoi deux tiers des fonctionnalités développées ne sont jamais utilisées et comment Product XL permet d'inverser la tendance.

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Le constat : une Discovery insuffisante dans les grands groupes

Les grands groupes peinent à intégrer la Discovery dans leur ADN produit, souvent par manque de cadre ou de méthodologies adaptées. Ce constat a mené à la création de Product XL, qui vise à :

• Sanctuariser du temps pour la Discovery, souvent délaissée au profit de la Delivery.
• Optimiser les ressources, pour éviter les investissements inutiles sur des fonctionnalités peu ou pas utilisées.
• Rendre les équipes autonomes et performantes, en ajustant les pratiques produits aux réalités complexes des grandes entreprises.

Le framework Product XL : la méthode "Split and Switch"

L’une des spécificités de Product XL réside dans sa structuration d’équipe :

• Deux Product Managers travaillent en rotation, alternant entre Discovery et Delivery.
• Cette méthode permet de garantir un équilibre entre exploration des besoins utilisateurs et livraison des solutions adaptées.

Ce modèle offre une réponse concrète aux enjeux rencontrés dans les grands groupes, où la Discovery est souvent mal priorisée. En sanctuarisant des rôles et des temps dédiés, Product XL favorise une approche centrée sur les outcomes plutôt que sur les outputs.

Exemple de mise en pratique : éviter les pièges courants

Benoît partage une anecdote révélatrice : une équipe B2B avait travaillé deux ans sur un produit sans l’avoir mis en production. Résultat : des fonctionnalités inutilisées et des corrections coûteuses après lancement.

Grâce à Product XL, ce type de situation peut être évité, en imposant des cycles itératifs où Discovery et Delivery avancent main dans la main.

Les avantages de Product XL pour les grandes organisations

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"L'important, ce n’est pas d’appliquer Product XL à la lettre, mais de s’en inspirer pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation." - Victor

Vision à long terme : construire une communauté autour de Product XL

Benoît et Victor voient Product XL comme un point de départ. Leur ambition est de :

• Tester et affiner le framework dans des contextes variés.
• Étendre les principes du framework à l’échelle organisationnelle (roadmapping, gestion budgétaire, projets cross-produits).
• Fédérer une communauté autour de la méthodologie pour la faire évoluer collectivement.

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"Nous voulons créer un espace de collaboration où les grandes organisations pourront partager leurs retours et enrichir le framework ensemble." – Benoît Rosier

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Rejoignez le mouvement Product XL !

Pour en savoir plus, téléchargez leur livre blanc ou contactez Benoît et Victor directement sur LinkedIn.

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Conclusion : le produit appartient AUSSI aux grandes organisations

Product XL apporte des réponses concrètes aux problématiques produits des grandes organisations. En remettant la Discovery au centre des priorités, Benoît et Victor proposent une approche qui allie pragmatisme et performance.

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