La création d'un Product Ops Center chez Saint-Gobain

Les défis de Saint-Gobain

Saint-Gobain, un leader historique dans les matériaux de construction, a décidé d'investir dans une approche Produit pour renforcer ses solutions numériques. Le défi consistait à transformer l'organisation en profondeur, à travers des initiatives adaptées aux besoins individuels, d'équipe et organisationnels.

“Nous avons voulu implémenter une organisation Produit au sein de nos solutions numériques, pour être plus agiles et innovants.”

L'approche Hubvisory

Hubvisory a accompagné Saint-Gobain dès août 2023, en commençant par une phase de diagnostic pour évaluer la maturité de l'organisation Produit. À travers des workshops de transformation, une vision claire a été co-construite, suivie d'un plan d’action concret, axé sur trois niveaux : individuel, d’équipe et organisationnel.

“Nous avons travaillé sur un plan d'action clair, avec des initiatives concrètes pour amener cette vision à la réalité.”

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Les résultats

Depuis le début de la collaboration, Saint-Gobain a connu des améliorations notables. Grâce à l’accompagnement de Hubvisory, l'organisation a pu adopter des pratiques comme les OKRs pour aligner la stratégie avec les objectifs métiers. Le Product Ops Center, une équipe dédiée, a également été mise en place pour conduire la transformation Produit.

“Nous constatons une augmentation graduelle de la maturité des équipes, et plus de collaborateurs sont prêts à adopter cette approche Produit.”

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Conclusion

L'accompagnement de Hubvisory a permis à Saint-Gobain de structurer et d’améliorer son approche Produit. Bien que le chemin soit encore long, les résultats sont déjà probants, avec un alignement stratégique accru et des équipes prêtes à adopter des méthodes agiles.

“Nous sommes très satisfaits de notre partenariat avec Hubvisory, et nous avons encore beaucoup d'initiatives à mener ensemble.”

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