P&P Paris - Vers des organisations user-centric
Découvrez les principales insights de la 4ème édition de People & Product Paris dédiée aux organisations user-centric.
La première édition lilloise de People & Product a eu lieu le 1er octobre dernier dans les locaux de Wetail. Retour sur cette soirée.
Pour cette première édition à Lille, 4 speakers sont montés sur scène afin de partager avec les invités leurs expériences sur la problématique “Comment identifier les fonctionnalités de demain ?"
A cette occasion, nous avons reçu :
Cooptalis est une entreprise qui imagine et réalise les projets de mobilité internationale de ses clients. Elle emploie aujourd'hui 150 personnes sur 4 continents différents.
Son produit ? une plateforme digitale full cloud. Selon Thomas, il n’existe pas de solution miracle pour innover sur un produit mais il est important d’avoir à la fois une vision et une culture produit.
Il indique également que la communication et le partage au sein d’une équipe sont essentiels et qu’elle se doit de toujours rester en veille sur les nouvelles technologies ainsi que les tendances du marché.
Finalement, il insiste sur la priorité de la valeur et la nécessité de mettre en place des OKR, et surtout, de partager les objectifs à toute l’équipe. Le recrutement est également primordial, apportant un vivier d’idées et faisant vivre la culture.
Petit Bambou est la première application de méditation en France, comptant plus de 3,5 millions d’utilisateurs dans le monde entier.
Pour Ludovic, trois axes sont importants à surveiller :
Pumpkin est une application mobile qui permet de récolter ou de rembourser de l’argent instantanément à ses amis. Selon Valentin, la clé pour concevoir de nouvelles fonctionnalités réside dans le recul et le temps dédiés à l'analyse des usages de ses clients.
Si les usages sont bien observés et analysés, un pattern peut être identifié ce qui permettra de réaliser de nouvelles hypothèses et de prototyper de nouvelles fonctionnalités ...qui seront ensuite proposées aux utilisateurs pour récupérer ainsi rapidement leurs feedbacks.
Un exemple concret à été utilisé pour illustrer ses propos :
A partir de ce constat, Pumpkin a alors imaginé une solution d’automatisation des paiements pour les demandes et pour des actions régulières dans le but de raccourcir le délai de réception et d’éviter à l’utilisateur de demander un remboursement répétitif.
Enfin Benoît a conclu cet échange en présentant le product sprint, un cadre méthodologique visant à formaliser et à structurer la vision d’un produit en 5 jours.
Ce framework permet ainsi d’éviter un processus d’innovation qui peut sembler parfois inefficace, long, fastidieux et ne répondant pas finalement aux besoins des utilisateurs.
Que l’on soit membre d’un grand groupe ou d’une start up, le product sprint permet en un temps record de partir d’une idée à la réalisation d’une première version d’un produit.
Les 5 jours sont répartis de la manière suivante :
De nombreux ateliers et canvas, vous guident tout au long du processus afin de faire émerger plus facilement des idées et les rendre compréhensibles de tous.
Pour en savoir plus sur le product sprint rendez-vous sur : theproductsprint.com/
Nous croyons en un nouveau modèle de consulting où l’excellence commence par l’écoute, le partage et une vraie vision