La création d'un Product Ops Center chez Saint-Gobain
Amalan Rajendra, Manager des Méthodes Numériques chez Saint-Gobain Digital Solutions, a entrepris un vaste chantier de transformation pour intégrer une culture Produit au sein de l'organisation.
Petit Bateau, référence en matière de sous-vêtements et de vêtements pour enfant, a revu ses standards ces dernières années pour ne plus subir l’érosion d’un secteur aux pratiques souvent dépassées.
Forte d’une culture qui marie digital et durable, Petit Bateau fait le choix du client, répondant à ses nouvelles attentes, et du durable, toujours dans la transparence.
C’est dans ce contexte là qu’Hubvisory est intervenu
Dans un premier temps, Hubvisory est intervenu sur un besoin d’UX / UI afin d’améliorer le site web de Petit Bateau en fonction des bonnes pratiques du marché.
L’objectif ? Mettre en place les bases pour atteindre des objectifs long termistes.
C’est dans ce contexte que nous avons :
Par la suite, nous avons renforcé notre accompagnement auprès de Petit Bateau en intégrant un Product Manager.
C’est dans ce contexte que nous avons :
Dans le cadre de notre accompagnement UX / UI, voici quelques résultats clés :
Dans le cadre de notre accompagnement Product, voici quelques résultats clés :
Amalan Rajendra, Manager des Méthodes Numériques chez Saint-Gobain Digital Solutions, a entrepris un vaste chantier de transformation pour intégrer une culture Produit au sein de l'organisation.
Comprendre les besoins utilisateurs. Formaliser une stratégie business. Piloter les développements.
Chez GGVie, la transformation digitale et l’adoption d’une approche Produit ont permis de redéfinir l'organisation et les méthodes de travail des équipes.
Comprendre les besoins utilisateurs. Formaliser une stratégie business. Piloter les développements.
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