La transformation produit chez Groupama Gan Vie (GGVie), leader de l'assurance

Les défis de GGVie

Au sein de GGVie, Yong-Lang Tessier gère la direction des collectives, avec des responsabilités sur plusieurs périmètres, incluant la gestion de près de 50 applications et des équipes décisionnelles.

Le défi principal ? Transformer l'organisation pour intégrer une vision Produit plus claire et plus efficace, en modifiant les rôles, les méthodes de travail et en facilitant la collaboration entre développeurs, Product Owners (PO) et Business Analysts.

“On avait vraiment envie de transformer nos méthodes de travail pour coller à la vision Produit, être plus efficaces en termes de delivery, et plus au clair avec les rôles et responsabilités de chacun.”

L’approche Hubvisory

Après un appel d’offres infructueux auprès de grandes sociétés de conseil, GGVie a choisi Hubvisory pour son approche résolument centrée sur le Produit. L'accompagnement a porté sur deux équipes clés : la partie décisionnelle et la cellule outil, avec un objectif clair de transformation complète des méthodes de travail.

Une approche agile a été introduite, non pas comme un mode, mais comme un moyen pragmatique d’apporter de la valeur, de manière quantifiable, à travers des cycles de deux semaines.

“Nous avons mis en place des sprints de deux semaines avec des démonstrations régulières pour prouver que nous apportions réellement de la valeur à nos directions métiers.”

Les résultats

En deux ans, Hubvisory a permis de transformer complètement l’équipe produit. Au départ réticente à l'agilité, l'équipe a adopté cette approche avec succès, intégrant des rituels qui garantissent une livraison continue de valeur. L’accompagnement d'un coach a joué un rôle déterminant dans le changement de mindset des équipes, tout en assurant un suivi rigoureux et pragmatique des objectifs.

“Le suivi s’est fait de manière très naturelle, avec un focus constant sur les objectifs à atteindre en matière d’agilité et de vision Produit.”

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Conclusion

L’accompagnement de Hubvisory chez GGVie a transformé en profondeur les pratiques des équipes de Yong-Lang Tessier, en les rapprochant de la vision Produit et en améliorant leur efficacité opérationnelle.

“Un mot pour définir Hubvisory ? Je dirais Productsory. Je ne sais pas si ce terme existe, mais il convient parfaitement à leur approche axée sur le Produit.”

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