Pourquoi la Discovery est (encore) un point faible dans les grandes entreprises ?

Soyons honnêtes : dans les grandes entreprises, la Discovery, cette étape essentielle pour comprendre les vrais besoins des utilisateurs, est souvent absente. Résultat ? Des produits qui coûtent cher à développer mais qui n’apportent pas la valeur espérée.

Pourquoi ce problème persiste ? Les silos, les priorités politiques, et le réflexe de "livrer vite" plutôt que "livrer juste". Mais la bonne nouvelle, c’est qu’il existe une solution. Une méthode claire et actionnable qui transforme la Discovery en un levier stratégique : le GOSSE Discovery Concept de Product XL.

Product XL : Le GOSSE Discovery concept

Product XL a été conçu spécialement pour les grandes entreprises par Victor Billette de Villemeur et Benoît Rosier. Son objectif ? Te permettre de développer les bons produits, pas seulement des produits bien faits. Et au cœur de ce framework, il y a le GOSSE Discovery Concept, une méthode simple en 5 étapes pour structurer et réussir ta Discovery.

En appliquant GOSSE, tu peux enfin arrêter de gaspiller du temps et des ressources, et commencer à créer des produits qui apportent de la valeur.

Qu’est-ce que le GOSSE Discovery Concept ?

Imagine une feuille de route qui te guide pas à pas dans ta Discovery. C’est exactement ce que propose le GOSSE discovery concept. Cette méthode repose sur 5 étapes incontournables : Goal, Opportunity, Solution, Supposition, Experimentation – qui permettent de structurer la recherche et l’évaluation des idées, pour garantir qu'elles apportent une valeur réelle.

Le principe est de progresser de manière rigoureuse, en partant d’un objectif clair jusqu’à la validation expérimentale, tout en minimisant les risques grâce à des itérations rapides.

1. Goal Definition
   Si tu ne sais pas ce que tu cherches, tu risques de ne jamais le trouver. Avant de démarrer, fixe un objectif clair et mesurable.
   Exemple : "Je veux augmenter de 20 % le trafic sur mon site d’ici trois mois."
2. Opportunity Discovery
   Plonge dans les besoins et problèmes de tes utilisateurs pour dénicher les vraies opportunités.
   Exemple : "Mes utilisateurs veulent des templates de travail prêts à l’emploi pour gagner du temps."
3. Solution Discovery
   Brainstorme, prototype, et identifie des solutions viables. Ici, pas de jugement : toutes les idées sont bonnes à prendre avant de converger.
   Exemple : "Une bibliothèque gratuite de templates pourrait répondre au besoin et attirer plus d’utilisateurs."
4. Supposition Formalization
   C’est ici que la magie opère : tu traduis ce que tu as découvert en hypothèses concrètes. Cette étape est cruciale, car elle te permet de te concentrer sur ce qui compte vraiment : la valeur que ta solution apportera à l’utilisateur et à ton entreprise.

On parle ici de deux types de suppositions :

1. User Value Proposition (UVP)
   C’est la valeur directe que l’utilisateur retire de ta solution. Pose-toi la question :
   En quoi cette solution simplifie-t-elle sa vie, lui fait-elle gagner du temps ou améliore-t-elle son expérience ?
   Exemple : "Accéder à des templates prêts à l’emploi permettra à mes utilisateurs de gagner du temps dans la préparation de leurs projets, ce qui augmentera leur productivité."
2. Corporate Value Proposition (CVP)
   C’est la valeur que la solution apporte à ton entreprise. Demande-toi :
   Comment cette solution contribue-t-elle à mes objectifs stratégiques, comme la génération de revenus, l’amélioration de la notoriété ou l’optimisation des coûts ?
   Exemple : "Proposer une bibliothèque gratuite de templates augmentera le trafic sur mon site, ce qui boostera les ventes de mes formations payantes."

Pourquoi ces suppositions sont importantes ?

• Elles servent de boussole pour prioriser les développements.
• Elles te permettent de valider rapidement si ta solution vaut le coup d’être poursuivie.
• Elles assurent que chaque fonctionnalité développée apporte une valeur tangible.

5. Experimentation
   Valide (ou invalide) rapidement tes idées avec des tests concrets.
   Exemple : "Je crée un bouton d’appel à l’action (CTA) pour tester si les utilisateurs cliquent et téléchargent les templates."

💡 Conseil : Ces expérimentations devront être testées sur le terrain. Attention, on ne teste pas toutes nos suppositions ! Seulement celles qui sont critiques pour le produit et/ou celles sur lesquelles nous avons très peu d’informations.

Les avantages de GOSSE pour ton entreprise

• Clarté stratégique : Chaque décision produit est alignée sur tes objectifs business et utilisateurs.
• Gain de temps et d'argent : Tu élimines les idées non viables avant de coder.
• Collaboration fluide : Avec GOSSE, tes équipes travaillent ensemble, pas en silos.
• Impact immédiat : En testant rapidement, tu es sûr que tes efforts apportent de la valeur.

Pourquoi commencer dès maintenant ?

Si tu veux que tes produits aient un impact, il est temps de faire de la Discovery une priorité. Avec le GOSSE Discovery Concept, tu disposes d’un plan d’action clair, simple et efficace pour transformer ton processus de création. Alors, prêt à passer à l’action ?

Pour en savoir plus sur le framework Product XL, tu peux télécharger gratuitement le livre blanc.

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