Ubisoft : un Product System au service de l’alignement stratégique
Découvrez comment Ubisoft utilise un Product System pour orchestrer l’alignement stratégique de ses produits et de ses équipes à grande échelle.
Ubisoft : un Product System au service de l’alignement stratégique
Dans cet épisode de Product Leader Stories, nous recevons Bastien Lanier, Product Director chez Ubisoft, pour explorer comment construire un Product System solide dans un environnement complexe, historique et technique. Dans un groupe mondialement reconnu pour sa créativité, Bastien partage les leviers qu’il active pour structurer la vision produit, aligner les stakeholders et replacer la stratégie au cœur des roadmaps.
Bastien Lanier : structurer un système produit dans un groupe orienté projet
Quand Bastien rejoint Ubisoft, il découvre une organisation pilotée par la livraison technique, sans réelle narration produit. Derrière une roadmap fournie, peu de vision commune, et une fragmentation des initiatives qui rend difficile l’alignement global.
« Il y avait une roadmap, mais il n’y avait pas de narration produit. On livrait des choses, mais on ne savait pas forcément à quoi ça servait. »
Pour faire émerger une véritable culture produit, il engage un travail en profondeur : réduction de la complexité, construction d’un portefeuille lisible, et création d’un langage commun entre stakeholders.
De 30 composants à 7 produits stratégiques
La première étape : passer d’un empilement de 30 composants techniques à une structure claire de 7 produits stratégiques. Ce découpage permet non seulement de donner de la lisibilité à l’organisation, mais surtout de raconter une histoire qui aligne les parties prenantes.
« On avait besoin de raconter un récit produit. Parce que tant qu'on ne l'a pas, on ne peut pas arbitrer, ni prioriser collectivement. »
La Betting Table : un outil d’alignement puissant
Pour soutenir les prises de décision, Bastien met en place une “Betting Table” : un rituel de gouvernance où les choix d’investissement sont discutés de manière transparente avec les directions. Ce format simple permet de prioriser collectivement, en mettant la stratégie et l’impact au centre.
« Avec la Betting Table, tout le monde voit où on met l'effort, et pourquoi. C’est ça qui aligne. »
Un Product System comme cadre d’orchestration transverse
Pour ancrer durablement cette dynamique, Bastien structure un Product System : un cadre partagé qui définit les rôles, les processus, les outils et les rituels communs à toutes les équipes. Ce système devient le socle d’un alignement transverse, capable d’embarquer les équipes tech, design, produit et business.
« Ce système produit, ce n’est pas une méthode figée. C’est un cadre vivant qui donne une cohérence à nos décisions, tout en laissant de la liberté aux équipes. »
Conclusion : de la livraison à la vision partagée
À travers cette transformation, Ubisoft démontre qu’il est possible d’implanter une vraie culture produit dans un environnement historiquement orienté projet. En structurant un Product System clair, en facilitant l’arbitrage stratégique, et en construisant une narration partagée, Bastien pose les fondations d’un pilotage produit efficace, lisible et aligné.
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