L'évolution du Product Management dans l'industrie automobile
Sébastien Warembourg, Head of Product chez Renault, nous dévoile les coulisses de la transformation digitale d'un géant de l'automobile, où conciliation entre cycle longs de l'industrie avec l'agilité du numérique est primordiale.
Les points clés de l'interview :
- L'évolution du digital chez Renault : des petites équipes spécialisées à l'internalisation des compétences
- Les défis uniques du product management dans l'industrie automobile
- La stratégie produit de Renault : entre base commune et personnalisation
- L'adaptation des méthodes agiles à l'échelle d'un grand groupe industriel
- Les perspectives d'avenir pour le product management chez Renault
La transformation digitale de Renault : un voyage en trois étapes
Sébastien nous guide à travers l'évolution du numérique chez Renault :
- Les débuts du digital : Création de petites équipes spécialisées mêlant marketing et tech
- La phase intermédiaire : Gestion avec des agences externes, tout en maintenant une expertise produit et métier en interne
- L'internalisation : Depuis environ 7 ans, Renault a internalisé ses équipes produits et tech, avec une volonté d'étendre l'agilité à l'ensemble de l'entreprise
"J'ai vraiment eu la chance d'arriver chez Renault au moment où le digital démarrait fort. J'ai trouvé que c'était une entreprise qui était assez tôt là-dedans."
Les défis du Product Management dans l'industrie automobile
Sébastien souligne les challenges uniques auxquels fait face un constructeur automobile en matière de product management :
- Adapter les méthodes digitales à un produit physique : Concilier les cycles longs de l'industrie avec l'agilité du numérique
- Gérer la complexité internationale : Prendre en compte les spécificités des différents marchés et marques du groupe
- Transformer une grande organisation : Faire comprendre et adopter la démarche agile dans tous les métiers de l'entreprise
La stratégie produit de Renault : entre uniformité et personnalisation
Sébastien nous explique l'approche de Renault pour gérer la diversité de ses marques et marchés :
- Création d'une base commune (code) pour toutes les marques et marchés
- Personnalisation selon les spécificités des marques et des pays
- Utilisation de référents locaux pour le déploiement et le feedback
"On a vraiment cette vocation d'avoir la même base de code pour tout le monde. Maintenant, il va falloir qu'on arrive à trouver ces bons relais auprès du marketing des marques pour porter les choses."
L'agilité à l'échelle chez Renault : un défi en cours
Sébastien partage les efforts de Renault pour étendre l'agilité à l'ensemble de l'entreprise :
- Une équipe produit composée d'une dizaine de product owners et de product designers
- La volonté de "scaler" la logique d'agilité dans tous les métiers de l'entreprise
- L'adaptation nécessaire des méthodes agiles au contexte d'un grand groupe industriel
Les perspectives d'avenir pour le Product Management chez Renault
Sébastien évoque les axes d'amélioration et les défis à venir :
- Renforcer la gestion des identités de marques dans l'approche produit
- Améliorer les liens avec le marketing des différentes marques du groupe
- Continuer à adapter les méthodes produit au contexte unique de l'industrie automobile
"On a encore énormément de marge. Si tu compares à ce que tu peux voir dans une petite start-up, une petite scale-up orientée autour d'un produit digital qui est le cœur de métier, on a encore une énorme marge de progression."
Conclusion : Renault, en route vers l'avenir du Product Management
L'interview de Sébastien Warembourg nous offre un aperçu fascinant de la transformation digitale d'un géant de l'automobile. Renault relève le défi d'intégrer les méthodes agiles et le product management dans un secteur industriel aux cycles longs et aux produits physiques. Cette adaptation, bien qu'encore en cours, positionne Renault comme un acteur majeur de l'innovation dans l'industrie automobile.
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