InVivo : transformer l’agriculture avec le digital

Avec la Digital Factory d’InVivo, Romain Affanni, Chief Product Officer, transforme l’industrie agroalimentaire grâce au Product Management. Entre innovation digitale et complexité organisationnelle, découvrez comment ce grand groupe coopératif accélère sa transformation en structurant une approche produit adaptée à son écosystème.

Du consulting au pilotage d’une Digital Factory

Après des expériences chez Solocal et TF1 Unify, Romain Affanni prend la direction de la Digital Factory d’InVivo avec un objectif clair : structurer une approche produit efficace dans un secteur où le digital n’est pas historiquement central.

« Dans un grand groupe comme InVivo, ce n’est pas tant l’organisation d’une équipe produit qui pose problème, c’est son interaction avec l’écosystème de l’entreprise. »

Son enjeu ? Faire converger les besoins de nombreuses filiales aux maturités digitales très différentes tout en apportant une valeur métier immédiate.

Une Digital Factory au service de la transformation du groupe

InVivo, acteur majeur de l’agriculture et de l’agroalimentaire en France, fédère plus de 120 coopératives agricoles. Dans ce contexte, la Digital Factory a pour mission d’accompagner la transformation digitale des différentes entités du groupe.

« La Digital Factory n’est pas là juste pour faire du produit, elle doit s’intégrer dans un modèle économique et devenir un levier stratégique. »

Parmi les initiatives phares : Aladin.farm, la première marketplace européenne pour les coopératives agricoles, qui représente déjà 500 millions d’euros de GMV après seulement cinq ans d’existence.

« Quand tu regardes les features d’Aladin, elles sont compatibles avec d’autres marchés B2B. Aujourd’hui, on travaille à fragmenter et adapter la solution pour la boulangerie, la vinification et d’autres secteurs. »

Déployer une approche produit dans un écosystème traditionnel

L’un des défis majeurs pour Romain Affanni est l’adoption du mode produit dans un grand groupe historiquement structuré autour de cycles en V et de logiques DSI.

« Ces organisations ont grandi avec des pratiques projet très adaptées à leur modèle économique. Notre mission est de montrer que l’approche produit permet de dérisquer, d’itérer et d’être plus proche des utilisateurs. »

Cette hybridation entre mode produit et réalités business est essentielle pour aligner les attentes des filiales avec les priorités stratégiques du groupe.

« À partir du moment où la Digital Factory commence à prendre du poids dans l’organisation, elle doit interagir avec la direction générale, les DSI et les métiers. C’est là que le vrai challenge commence. »

Vers un modèle d’éditeur logiciel ?

Avec la montée en puissance de ses solutions digitales, InVivo Digital Factory évolue progressivement vers un modèle d’éditeur logiciel interne.

« On ne peut plus fonctionner uniquement comme une Digital Factory interne. Nous devons structurer nos solutions pour qu’elles deviennent des assets stratégiques réutilisables à grande échelle. »

Cet objectif passe par une transformation du modèle budgétaire, un alignement plus fort sur des OKR globaux et une gestion fine des roadmaps produits mutualisées.

« Aujourd’hui, plusieurs entités du groupe investissent dans les mêmes solutions. Gérer les priorités devient un vrai enjeu stratégique. »

Un impact direct sur l’agriculture et l’innovation

Loin d’un simple projet technologique, la Digital Factory d’InVivo s’inscrit dans une transformation profonde du secteur agricole, avec des enjeux allant bien au-delà du digital.

« L’agriculture est un secteur en constante évolution et innovation, avec des solutions allant de l’analyse des sols par drones à la robotique agricole. Notre rôle est de digitaliser ces métiers tout en les respectant. »

À travers sa Digital Factory, InVivo structure une approche produit qui va bien au-delà de la simple digitalisation : elle devient un levier stratégique pour l’ensemble du groupe et un vecteur d’innovation à grande échelle.

« La vision qu’on porte, c’est d’aller vers un ‘Airbus de l’agriculture’. Construire un acteur digital Européen de référence, qui garantisse à la France une souveraineté alimentaire et agricole. »

Conclusion : le Product Management au service d’une industrie clé

L’expérience de Romain Affanni chez InVivo montre que le Product Management peut transformer les industries les plus traditionnelles. Avec un modèle hybride entre accompagnement des métiers et développement de solutions SaaS internes, la Digital Factory d’InVivo prouve que l’innovation produit ne se limite pas aux pure players du digital.

« On crée de la valeur pour toute une filière. Faire du produit dans un secteur comme l’agriculture, c’est aussi donner du sens à notre travail. »

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