Quelle culture d'entreprise pour Hubvisory ?

Pas toujours facile pour une entreprise de créer une culture forte, et pourtant celle-ci représente un enjeu majeur, voire stratégique pour les organisations, notamment en termes de recrutement et de fidélisation. L’ensemble des processus doit être créé en cohérence avec celle-ci. Nous allons donc voir dans cet article quelle démarche Hubvisory a adopté pour construire sa culture d’entreprise.

Peux-tu te présenter et nous expliquer ton rôle en quelques mots ?

Je suis Responsable RH chez Hubvisory. J’accompagne nos salariés depuis le recrutement en première étape, mais également l’onboarding, la formation, la rémunération, les parcours de carrière … Mon rôle me permet d’avoir une vision 360° de la fonction RH !

Peux-tu nous expliquer ce qu’est la culture d’entreprise ?

La culture de l'entreprise, c’est tout d’abord l’identité et la personnalité de l’entreprise, sa raison d’être.

Elle est composée d’un ensemble d'éléments :

1. L’identité collective
2. La stratégie et la ligne de conduite
3. Le cadre opérationnel pour l'exécution

La culture découle de la volonté des dirigeants : ce qu’ils sont et veulent pour l’entreprise.

Elle se traduit par la vision d’entreprise (le projet à court, moyen et long terme). Ceci dit, pour développer le sentiment d’appartenance, il est essentiel que la culture soit partagée par l’ensemble des collaborateurs !

Pourquoi une culture d’entreprise est importante ?

Avoir une culture d'entreprise forte est très important car c’est l’élément qui va permettre à l’entreprise de se différencier.

En interne : elle créé de l’engagement et une identité commune

• Alignement des collaborateurs : nous allons tous dans une même direction, pour une même ambition
• Fixation d’un cadre normatif : comportement, habitudes, postures à adopter en cohérence avec cette culture
• Responsabilisation des collaborateurs : ils sont embarqués sur l’atteinte des résultats et ils sont responsabilisés sur un périmètre précis
• Sentiment d’appartenance : une culture d’entreprise forte signifie avoir des collaborateurs et une entreprise qui sont en adéquation Les collaborateurs se reconnaissent dans les valeurs de l’entreprise et s’y inscrivent dans la durée

En externe : elle permet de se différencier

C’est ce qui rend l’entreprise unique par rapport à la concurrence (clients et candidats). Elle est source d’attractivité : le choix d’un candidat de rejoindre une entreprise plutôt qu’une autre se fait en grande partie en fonction de la culture et des valeurs véhiculées par celle-ci.

Comment avez-vous construit la culture d’entreprise d’Hubvisory ?

Nous avons tout d’abord commencé par mener un état des lieux, qui nous a permis de dresser plusieurs constats :

• certains éléments de la culture étaient déjà bien formalisés : la définition d’OKRs qu’on suit régulièrement, une ambition claire, des processus clés et une histoire bien construite.
• d’autres éléments étaient à clarifier tels que le partage de la vision de l’entreprise ou bien des valeurs claires.

Ensuite nous avons mené des ateliers avec l’équipe dirigeante : managers, fondateurs et moi-même en tant que responsable RH. L’objectif de ces ateliers était de formaliser la mission, la vision et les valeurs partagées par le management. Cet atelier a donné naissance à une vision commune.

Pour finir, nous avons mené des ateliers de co-construction avec l’ensemble des Hubvisors. Nous leur avons demandé de partager les valeurs qu’ils estiment le plus puis de voter pour celles qui leur semblaient correspondre le plus à l’esprit d’Hubvisory.

Grâce à cet atelier, nous avons sélectionné les 5 valeurs clés d’Hubvisory.

Quelles sont les valeurs d’Hubvisory ?

La culture d’Hubvisory s’est construite autour d’une ambition commune : être le leader dans l’accompagnement produit en France.

Évidemment, cet objectif n’est réalisable que si les Hubvisors se sentent impliqués. Afin d’engager les Hubvisors sur ce projet commun, la culture est menée selon 5 valeurs :

• La méritocratie : le travail et les efforts fournis par les Hubvisors au quotidien pour la réussite du projet Hubvisory sont valorisés et récompensés. Une épargne salariale a été mise en place pour tous les collaborateurs afin de récompenser leur implication dans le développement de l'entreprise chaque année.
• L’apprentissage : les Hubvisors ont soif d'apprendre, d'enrichir et de partager leurs connaissances. Pour cela, nous avons créé le Hub’Time, un moment d’échange et de partage qui rassemble l’ensemble des Hubvisors et qui a lieu chaque mois.
• La bienveillance : Hubvisory attache une importance fondamentale à l’esprit d’équipe et la cohésion. Nous organisons de nombreux événements en interne pour maintenir cet esprit d’équipe, notamment à travers le Bureau Des Hubvisors (BDH), animé par une dizaine de collaborateurs, qui se charge d’organiser l’ensemble des activités chaque mois.
• L’expertise : Hubvisory c’est avant tout un collectif de passionnés du Product. Pour développer et maintenir ce haut niveau d’expertise, nous avons mis en place un système de mentorat. Chaque Hubvisor bénéficie d’un accompagnement sur mission pour l’aider dans ses problématiques et pour favoriser sa montée en compétences.
• L'ambition : Les Hubvisors partagent la curiosité et l'envie de se dépasser en acceptant les nouveaux défis et en osant sortir de leur zone de confort. Afin de nourrir cette ambition, nous avons mis en place un système de squad interne qui permet à chaque Hubvisor qui le souhaite de développer et de s’investir dans un projet interne à l’entreprise.

Un dernier mot pour la fin ?

Nous sommes très fiers du travail mené par l’ensemble des collaborateurs. Aujourd’hui la culture est comprise et partagée par l’ensemble des Hubvisors et la formalisation de nos valeurs a permis de créer un cadre et un environnement de travail agréable.

Nous sommes toujours à la recherche de nouveaux Hubvisors pour rejoindre la Hub’Family, alors si vous partagez nos ambitions et nos valeurs, n’hésitez pas à postuler sur notre site.