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P&P Paris - Comment leur échec est devenu leur belle réussite ?

Pour la première édition de People & Product Paris, 4 speakers sont venus échanger sur leurs problématiques auxquelles ils sont confrontés

écrit le2 sept. 2019

parAgnèsetAlexandrine

1minutes

Pour cette première édition parisienne de People & Product, nous avons accueilli 4 speakers qui ont échangé lors de talks concrets et opérationnels allant de la réorganisation d’une team produit à la feature qui n’a pas fonctionnée.

Le rôle du PM : “T’es PM mais tu manages quoi ? ”

Les conseils des experts : Avoir une posture non hiérarchique, avoir une relation stakeholders, gérer son arrivée dans l'équipe, gérer sa relation avec les devs focus problème et non solution, et avoir une vision partagée.

Comment prioriser les demandes d’évolutions des stakeholders ?

La collecte se fait ainsi : prioriser les besoins, avoir du quanti et du quali, avoir une mise à jour régulière. Puis pousser les stakeholders le plus loin possible, accepter uniquement les features qui pourront satisfaire la majorité, estimer la complexité technique avec les devs et penser MVP, et enfin communiquer partager la roadmap.

Comment responsabiliser l’équipe de developpeurs ?

Pour responsabiliser l'équipe de dev, il vous faut : une démo day, des mini-challenges, des démo Sales, impliquer les devs en amont et avoir des features review.

Comment mettre en place des OKR pertinents ?

Les OKR ne sont pas là pour créer une vision produit mais pour lui donner vie. Vous devez donc co-construire et synthétiser vos OKR, organiser des revues, avoir un référent, tester avant de scaler, donner de la visibilité, mesurer le progrès et surtout, avoir des OKR atteignables !